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  • 防城精制糖企业召开13/14年榨季第一小期分析会

    点击数: 次  发表时间:2014-02-12 16:05:10  来源:原创

        2月10日,防城精制糖企业召开了2013/2014年榨季第一小期分析会,会议详细分析第一小期各项工作,总结经验,查摆问题,持续改进。会议指出,第一小期生产状况总体良好,主要体现在几个方面:一是农务工作信息化水平提高,实行了自动派砍系统,甘蔗砍运井然有序,甘蔗质量有较大提高;二是产品多样化生产能力增强,投入一百多万元的原糖转产白砂糖技改项目一次性转产成功,投入小,成效大;三是精细化管理取得显著成效,通过加强各个环节的细化管理,精制糖生产通过了雀巢企业十分严格的审核,成为雀巢(中国)企业的合格供应商;四降本增效有成效,各部门增强了成本节约意识,自觉为降成本出谋划策,燃煤成本、物资采购成本、产品运输、仓储成本均有所下降。取得成绩的同时也存在一些问题和不足,比如设备原因导致停榨的事故时有发生,在检修质量把关上还存在一定的漏洞,设备的巡检工作还需进一步加强;仪表、仪器的损坏率有所增加,人员的维修维护水平及责任心还有待提高;在生产过程管理中,对实现均衡生产,完成生产作业计划等方面工作,还需进一步的量化和细化;全员的安全意识和安全技能还有待提高,安全生产工作任重而道远。


        对于下一步工作,企业总经理杨宇格提出几点要求:1、继续把精细化管理工作推向纵深。按照对标管理要求抓好指标控制,差距大的要仔细查找原因,采取对策;2、精心抓好农务工作。进一步加强甘蔗的砍、运管理,确保甘蔗新鲜入榨和平衡收榨。积极推进甘蔗生产发展,做好示范基地建设。3、加强中后期生产现场管理,严格实行“安全、均衡、稳定、高效”八字方针,加强设备巡查,确保安全生产,加强工艺管理,全力抓好糖分回收;4、加强成本管理,各部门要积极思考,不断挖掘降低成本的方法,努力降低生产成本和三项费用。5、利用特聘专家团队的资源和中试线平台,积极开展科技攻关,多出成果。6、根据生产过程反映的设备问题,提前做准备,逐步制定2014年度的检修技改计划。
        李强董事长强调,企业必须坚决贯彻糖业集团“2014”工作计划(即生产20万吨精制糖,建设20万亩吨糖田,抓好14个获取营收的项目),牢牢坚持“八个不动摇”和“五抓紧五落实”的工作要求,在精制糖生产和销售上做出贡献。企业上下要围绕“提高产能、降本增效、扭亏为盈”的总体思路,及早谋划,群策群力促发展,在得到糖业集团大力支撑的基础上,自身也要艰苦奋斗,要积极思考如何提高产能,拓宽原料渠道,如何打开突破口,开展小包装产品销售,如何在产品的多样化和差异化上做文章,如何推进企业仓库建设,解决产品仓存问题。(罗雄关  蓝荣俊摄影报道)

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